Fonctionnalités clés de la gestion de projets
Des outils pour une planification structurée et le suivi de chaque projet
Diagramme de Gantt avec capacités
Le plan visuel du projet affiche les dépendances des tâches, le chemin critique et la charge de chaque membre de l'équipe.
Affectation des tâches et des jalons
Structures de tâches hiérarchiques (WBS), affectation des responsables et jalons avec notifications automatiques en cas de retard.
Suivi du temps passé
Les membres de l'équipe déclarent le temps directement sur la tâche ou le projet. La vue des coûts de main-d'œuvre est immédiatement disponible.
Pilotage du budget de projet
Définissez les coûts prévisionnels, suivez les dépenses réelles et comparez avec le budget en temps réel.
Collaboration et partage avec le client
Le client obtient un accès au portail client où il consulte l'avancement du projet et approuve les livrables.
Modèles de projets
Enregistrez les projets réussis comme modèle et lancez un nouveau projet en quelques minutes. Standardisez les processus à l'échelle de l'organisation.
Ce que disent nos clients
“La gestion de projet dans AutoERP nous a donné un contrôle total sur les budgets, les délais et l'allocation des ressources. Nous livrons les projets dans les temps et sans dépasser le budget.”
“Les diagrammes de Gantt et le suivi des jalons directement liés à la facturation — c'est exactement ce que nous recherchions depuis des années. AutoERP a répondu à 100 % de nos attentes.”
“Grâce à AutoERP, nous visualisons la charge de l'équipe en temps réel et pouvons réagir rapidement aux changements de priorités. La productivité de l'ensemble du service a augmenté de 20 %.”
Ce que la gestion de projets apportera à votre équipe
Les bénéfices que les équipes projet apprécient immédiatement après le déploiement
Fini les mauvaises surprises en fin de projet
Le système signale les retards ou les dépassements de budget dès la première déviation par rapport au plan. Le chef de projet peut intervenir à temps.
Chacun sait ce qu'il doit faire et pour quand
L'affectation automatique des tâches et les notifications évitent les situations où un membre de l'équipe ignore ses responsabilités. L'équipe se concentre sur le travail plutôt que sur le reporting.
Un chiffrage précis des projets futurs
Les données historiques sur les coûts et la durée des tâches servent de base pour des offres précises. La direction n'accepte que les commandes rentables.
Questions fréquentes sur la gestion de projets
Oui. Le système prend en charge un portfolio de projets avec une vue des capacités sur l'ensemble de l'organisation.
Les enregistrements de feuilles de temps approuvés sont transformés en facture en un seul clic avec le détail précis des heures.
Nous proposons une synchronisation bidirectionnelle avec Jira et un export vers MS Project. La connexion à d'autres outils se fait via Zapier ou l'API.
Oui. Planification par sprints pour les équipes agiles et planification classique par diagramme de Gantt. Les deux approches peuvent être combinées.